企业文化策划的一般流程
点击：次 时间：2022-09-13
文化是一种群体现象，作为一种特殊的组织——企业，从管理的角度来看，必须有独特的指导思想、经营宗旨和有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感，并塑造一种独特的企业文化。
如今，文化进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业正是意识到了企业文化的重要性，因此，才有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但一谈及企业文化策划，很多人都觉得“虚”，觉得没有什么实际作用，甚至有的企业的企业文化几天就归纳总结出来了，但这样的企业文化本身就存在很大问题。之所以这么说，那是因为他们并没有真正理解企业文化，也不明白企业文化策划的重要性。
其实，企业文化策划是一个系统的咨询过程，是针对企业文化进行的整体策划，包括提炼经营理念、提炼价值观，明确企业道德及作风。企业文化策划设计操作必须由企业高层领导和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组，邀请专业咨询公司帮助策划设计，双方应共同组成领导小组和项目小组，把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行策划”。企业文化甚至可说是“一把手工程”，海尔的张瑞敏就自称是海尔“文化的布道者”。
企业文化策划操作一般分为五个阶段：
1、准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
2、调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；访谈各层级管理者和员工；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会；开展问卷调查；实地考察等。
3、诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
4、设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业文化理念体系和行为体系，制定企业文化建设规划，根据实际需要进行视觉识别系统的设计等等。
5、推广阶段
主要是在企业内部，坚持开展广泛宣传和深入细致的工作：首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念； 第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
激烈的竞争将使企业再也不能简单地、盲目地跟随市场，而必须要在管理创新、商业模式创新、科技创新等方面实现突破，才能在竞争中取得优势。因此，企业在进行企业文化策划时，必须要系统全面的进行规划，确立整体性谋略思想，以切实提高企业核心竞争力。
如今，文化进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业正是意识到了企业文化的重要性，因此，才有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但一谈及企业文化策划，很多人都觉得“虚”，觉得没有什么实际作用，甚至有的企业的企业文化几天就归纳总结出来了，但这样的企业文化本身就存在很大问题。之所以这么说，那是因为他们并没有真正理解企业文化，也不明白企业文化策划的重要性。
其实，企业文化策划是一个系统的咨询过程，是针对企业文化进行的整体策划，包括提炼经营理念、提炼价值观，明确企业道德及作风。企业文化策划设计操作必须由企业高层领导和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组，邀请专业咨询公司帮助策划设计，双方应共同组成领导小组和项目小组，把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行策划”。企业文化甚至可说是“一把手工程”，海尔的张瑞敏就自称是海尔“文化的布道者”。
企业文化策划操作一般分为五个阶段：
1、准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
2、调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；访谈各层级管理者和员工；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会；开展问卷调查；实地考察等。
3、诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
4、设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业文化理念体系和行为体系，制定企业文化建设规划，根据实际需要进行视觉识别系统的设计等等。
5、推广阶段
主要是在企业内部，坚持开展广泛宣传和深入细致的工作：首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念； 第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
激烈的竞争将使企业再也不能简单地、盲目地跟随市场，而必须要在管理创新、商业模式创新、科技创新等方面实现突破，才能在竞争中取得优势。因此，企业在进行企业文化策划时，必须要系统全面的进行规划，确立整体性谋略思想，以切实提高企业核心竞争力。
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