企业安全文化建设的三个途径
点击：次 时间：2022-12-23
安全文化列为安全生产“五要素”之一，即安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入，也是五要素之首。文化与法制，是安全生产非常重要的两条线，法制促进文化，文化反哺法制。安全法制是严肃严格的行为制约和调整，而安全文化却具有独特的亲和力，弥补了安全法规强制性约束的无形缺憾，使得人的意识与举止不再“被迫”受制于法的约束，而是“润物细无声”从内心自然形成的自觉，这种自觉是文化感召的力量，是一种自主约束倾向和潜在准则，内化于心，外化于行。正因为此，“安全文化”力量无穷，优秀的“安全文化”是企业安全生产的灵魂，是安全生产管理工作的最高境界。
企业的安全文化归根到底是一种信仰，也是一种信念，更是一个企业安全管理的灵魂所在。对于安全文化的建设，相比大张旗鼓的喊口号、拉横幅、搞宣誓大会，我们更青睐于采用“人文关怀”策略，以“潜移默化”的方式打一场安全文化建设的“持久战”。
所谓“人文关怀”，通俗地说就是尊重员工、认可员工、关心关爱员工。如果一个员工在工作的地方同样能感受到尊重和认可，那么就会在那有“家”的感觉，有“家”的温暖，自然就会为这个“家”去奋斗、去努力。
所谓“潜移默化”，那是因为建设企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍，从而降低人为造成的安全事故发生率。一般来说，企业安全文化建设应从三个方面进行。
一是精神层
企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全氛围，通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。
二是制度层
制度层是企业安全文化的中间层，主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如：企业安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。许多专家也将这一部分扩展为制度表与行为层，将制度层安全文化界定为企业在安全管理过程中对事关安全的各种管理制度、流程、程序文件的合规性、全面性与科学性，将行为安全文化界定为各层级员工表现出的对于安全的审慎动作表现或安全行为要求与标准。
三是物质层
这是企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如：安全生产设备、装置及防护器件、消防器材、仪表、报警系统等等。注重安全经营设备建设，也是企业安全文化建设的重要部分。
所谓“持久战”，是因为一个企业的安全文化绝对不是一年二年就可以形成的，它是一个长期的过程，因为我们要将企业内无数个体的安全价值观、态度、道德和行为规范形成一个统一，这就注定了安全文化建设是一个长期的过程。
企业安全文化建设充分体现了现代化管理的人文精神，是安全管理的基础工作，长期坚持，必将使员工养成良好的行为习惯。只有有了安全，家人才能幸福相伴，企业才能和谐发展。我们坚信，安全文化建设将为安全生产领域管控风险、预防事故，发挥更加举足轻重的重大作用，对企业的未来将产生重要影响。
企业的安全文化归根到底是一种信仰，也是一种信念，更是一个企业安全管理的灵魂所在。对于安全文化的建设，相比大张旗鼓的喊口号、拉横幅、搞宣誓大会，我们更青睐于采用“人文关怀”策略，以“潜移默化”的方式打一场安全文化建设的“持久战”。
所谓“人文关怀”，通俗地说就是尊重员工、认可员工、关心关爱员工。如果一个员工在工作的地方同样能感受到尊重和认可，那么就会在那有“家”的感觉，有“家”的温暖，自然就会为这个“家”去奋斗、去努力。
所谓“潜移默化”，那是因为建设企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍，从而降低人为造成的安全事故发生率。一般来说，企业安全文化建设应从三个方面进行。
一是精神层
企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全氛围，通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。
二是制度层
制度层是企业安全文化的中间层，主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如：企业安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。许多专家也将这一部分扩展为制度表与行为层，将制度层安全文化界定为企业在安全管理过程中对事关安全的各种管理制度、流程、程序文件的合规性、全面性与科学性，将行为安全文化界定为各层级员工表现出的对于安全的审慎动作表现或安全行为要求与标准。
三是物质层
这是企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如：安全生产设备、装置及防护器件、消防器材、仪表、报警系统等等。注重安全经营设备建设，也是企业安全文化建设的重要部分。
所谓“持久战”，是因为一个企业的安全文化绝对不是一年二年就可以形成的，它是一个长期的过程，因为我们要将企业内无数个体的安全价值观、态度、道德和行为规范形成一个统一，这就注定了安全文化建设是一个长期的过程。
企业安全文化建设充分体现了现代化管理的人文精神，是安全管理的基础工作，长期坚持，必将使员工养成良好的行为习惯。只有有了安全，家人才能幸福相伴，企业才能和谐发展。我们坚信，安全文化建设将为安全生产领域管控风险、预防事故，发挥更加举足轻重的重大作用，对企业的未来将产生重要影响。
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