企业为什么要聘请第三方咨询机构

作为一个管理咨询机构，我们在为客户提供服务时，经常会碰到客户提出疑问，“企业为什么不自己做，而要找第三方咨询机构做？”，“找外部咨询机构的优势在哪里？值得吗？”，有些客户虽然表面上没有说，但内心也存在这样的疑惑，那么今天我们就来谈谈这个问题。



做为第三方，管理咨询机构给企业提供服务的优势我认为主要有四个方面，就是专业、客观、权威、实效。
1. 专业：“术业有专攻”。企业主要专注于自身的经营管理，大学科研机构侧重于理论研究，而第三方咨询机构是理论和实践的桥梁，拥有丰富的理论基础和大量成功的实施案例和经验，能够把被大量证明的成功做法进行嫁接。
2. 客观：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。企业内部管理者和管理部门由于存在视野局限和惯性思维，很难跳出自我、立足全局，摆脱固有的思维壁垒。第三方咨询机构能运用客观的专业方法和工具，从独立、客观、公正角度去审视企业、查找问题，并提出有利于大局的解决方案。
3. 权威：“运筹帷幄，纵横捭阖”。相对于企业内部人，第三方咨询机构具有精准诊断、推究规律、统筹谋划的视野和能力，容易获得企业员工的信任、信服，使之愿意接受并配合咨询机构，有利于推动项目实施和管理变革。
4. 高效：“轻车熟路，事半功倍”。第三方咨询机构由于长期积累了大量案例和成功经验，能很敏锐地发现问题和高效的提供方案，利用自己的专业能力为企业解决管理问题、达成管理目标，实现短期见效和长远预期，极大的减少由于专业性缺陷带来的补救成本。
在社会分工日益专业化的发展趋势下，管理咨询机构将在为企业发现核心问题，提高组织运行效率，规划未来，为企业注入新的理念等方面发挥其专业优势和产生极其重要的作用。