人力资源管理与企业文化之间的关系
点击：次 时间：2020-12-06
对于企业文化与人力资源的关系，许多人认为企业文化是从属于人力资源的一个小模块，也有许多企业把企业文化的职责划入人力资源管理，但从企业文化的专业角度来看，企业文化与人力资源是平行的两大职能模块，各有独自的特色和职责。
众所周知，人力资源管理的目标是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业达到最大的绩效目标。但是，在实践过程中还是有很多的问题摆在管理者的面前。现在的企业状况是招聘到优秀的员工后，如何留住员工、使员工工作达到最大的主观能动性，充分发挥员工的主观能动性，对于很多管理者来说却还是一片茫然，不知从何处着手进行这方面的工作。
企业文化作为一种无形资源，就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，它的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。良好的企业文化应该是积极向上的，有共同道德理念的，是需要每个员工共同遵守的文化理念。
一、企业文化确定的愿景、使命、核心价值观，决定了人力资源的相关政策走向
企业文化最核心的作用，就是通过企业的愿景、使命和核心价值观，告诉全体员工企业从哪里来、往哪里去、如何去的根本性问题。而人力资源的相关政策，必须在这个总的原则下来设计、拟制、实施。
二、企业文化建设的原则决定了人力资源如何设计奖惩激励机制
在企业内部，依据什么原则来设计奖惩激励机制？不同的企业有不同的做法，但从企业发展的角度来看待，企业文化的根本作用就是依据核心价值观，规范全体员工的行为。而奖惩激励机制的目的，就是引导员工按照企业的要求做正确的事情。所以，人力资源在设计奖惩激励机制时，必须以企业文化确定的核心价值观为根本原则，才能更好地实现员工、部门、企业的同频共振。
三、企业文化打造的氛围影响了人力资源如何改善工作流程与机制
每个企业有独特的文化特色，每个企业的员工也有员工的特色。因此，在企业内部管理上，不同的企业会根据实际情况，采取不同的管理模式和方法，在具体的工作开展上会有不同的工作流程与机制。但总的来说，在一个企业文化倡导宽松氛围的企业，人力资源的工作流程和机制应有益于宽松氛围打造；在一个企业文化倡导严谨、细致的企业，人力资源的工作流程和机制应有益于员工养成严谨、细致的工作作风。
四、企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展
如果企业文化发展滞后，就会导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划，这在信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代，是非常危险的事情。因此，企业发展了更要坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。
企业文化的重要性在于能够充分发掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，倡导的是以人为中心的人本管理哲学，不仅它的内涵异常丰富，它的外延涉及的范围也非常广，涉及到社会学、心理学、管理学、文化人类学、行为学等领域，并不是简单的制定几项规章制度就等于有了自己的企业文化。因此，建立良好的企业文化是一项非常艰苦和持久的工作，并且要求参加此项工作的员工要有与时代同步的意识形态和观念，同时也要有良好的自身素质和文化修养。
众所周知，人力资源管理的目标是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业达到最大的绩效目标。但是，在实践过程中还是有很多的问题摆在管理者的面前。现在的企业状况是招聘到优秀的员工后，如何留住员工、使员工工作达到最大的主观能动性，充分发挥员工的主观能动性，对于很多管理者来说却还是一片茫然，不知从何处着手进行这方面的工作。
企业文化作为一种无形资源，就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，它的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。良好的企业文化应该是积极向上的，有共同道德理念的，是需要每个员工共同遵守的文化理念。
一、企业文化确定的愿景、使命、核心价值观，决定了人力资源的相关政策走向
企业文化最核心的作用，就是通过企业的愿景、使命和核心价值观，告诉全体员工企业从哪里来、往哪里去、如何去的根本性问题。而人力资源的相关政策，必须在这个总的原则下来设计、拟制、实施。
二、企业文化建设的原则决定了人力资源如何设计奖惩激励机制
在企业内部，依据什么原则来设计奖惩激励机制？不同的企业有不同的做法，但从企业发展的角度来看待，企业文化的根本作用就是依据核心价值观，规范全体员工的行为。而奖惩激励机制的目的，就是引导员工按照企业的要求做正确的事情。所以，人力资源在设计奖惩激励机制时，必须以企业文化确定的核心价值观为根本原则，才能更好地实现员工、部门、企业的同频共振。
三、企业文化打造的氛围影响了人力资源如何改善工作流程与机制
每个企业有独特的文化特色，每个企业的员工也有员工的特色。因此，在企业内部管理上，不同的企业会根据实际情况，采取不同的管理模式和方法，在具体的工作开展上会有不同的工作流程与机制。但总的来说，在一个企业文化倡导宽松氛围的企业，人力资源的工作流程和机制应有益于宽松氛围打造；在一个企业文化倡导严谨、细致的企业，人力资源的工作流程和机制应有益于员工养成严谨、细致的工作作风。
四、企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展
如果企业文化发展滞后，就会导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划，这在信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代，是非常危险的事情。因此，企业发展了更要坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。
企业文化的重要性在于能够充分发掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，倡导的是以人为中心的人本管理哲学，不仅它的内涵异常丰富，它的外延涉及的范围也非常广，涉及到社会学、心理学、管理学、文化人类学、行为学等领域，并不是简单的制定几项规章制度就等于有了自己的企业文化。因此，建立良好的企业文化是一项非常艰苦和持久的工作，并且要求参加此项工作的员工要有与时代同步的意识形态和观念，同时也要有良好的自身素质和文化修养。
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