小浪底水利枢纽管理中心

项目背景

　　小浪底水利枢纽作为中国跨世纪第二大水利工程，既是新中国成立60年的经典之作，又是改革开放30年的重要成果，更是新中国几代水利人集体智慧的结晶。在建设、运行、管理过程中，小浪底水利枢纽创造了个性鲜明、独具特色的小浪底文化。2004年下半年，小浪底水利枢纽制定了企业文化建设发展规划，经过五年的时间完成。2011年，水利部小浪底水利枢纽管理中心的成立，彻底解决了管理体制问题，确立了“小事业，大企业”的管理模式，明确了“做实事业，做强企业”的发展目标，完全适合“管好民生工程，谋求多元发展”的发展战略。为了尽快实现管理体制平稳顺利的转变，适应改制后的新形势和新任务，小浪底启动了第二轮的小浪底文化建设项目。
　　本课题产生于小浪底新的管理体制转变驱动小浪底水文化理念体系革新的实际需要，其研究成果将直接应用于文化建设的实践。捷盟咨询项目组认真审视小浪底20年水文化建设的发展历史、总结小浪底水文化建设经验和发展轨迹，全面梳理小浪底文化建设脉络，从理论概述到实践探索，追溯小浪底文化建设体系的全貌；确定个性鲜明的组织文化定位；全面梳理小浪底文化的理念体系。

项目成果部分成果举例

　　本项目的工作范围主要是小浪底水利枢纽管理中心的组织文化体系建设、提升和完善；小浪底子文化体系建设；小浪底文化落地体系建设等。

服务成效

　　日前，捷盟咨询在中国企业联合会管理咨询委员会举办的2016年全国管理咨询优秀案例评选活动中，推选的《小浪底水利枢纽中心文化管理咨询案例》最终入选，成为为数不多企业文化咨询案例之一。

小浪底水利枢纽管理中心

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项目成果 部分成果举例

服务成效

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项目成果部分成果举例