晋能集团

项目背景

　　晋能集团有限公司（简称“晋能集团”）成立于2013年5月，是由原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团合并重组，集煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、装备制造、房地产、文化旅游等产业于一体的省属国有大型综合能源集团，资产总额2300亿元。

      （一）煤炭板块：去产能与求发展的矛盾
　　从外部环境来看，近年来煤炭市场下行，产能供给过剩；环境压力日趋增大，传统能源占比被压缩；煤矿去产能成为大势所趋。
      （二）电力板块：机遇与挑战并存
　　电力市场增长放缓、火电利用率下降。
　　电力体制改革，政府定价逐步转向市场竞价，计划电量为主逐步转向供需双方市场交易电量为主，售电业务的放开；清洁高效的发电企业竞争优势较大。
　　电力公司的市场意识与营销能力不足。
      （三）清洁能源板块：大浪淘沙，抢占先机
　　新能源产业前景广阔，未来也是政府扶持的重点对象；“十三五”是新能源产业市场竞争的大浪淘沙阶段，国家政策基调大致为：降低补贴、降低成本、稳定规模、整合行业。因此，争取政府的政策倾斜和扶助，同时积极进行技术积累和市场积累，壮大竞争实力，赢取发展空间是集团新能源发展的当务之急。

项目成果 部分成果举例

晋能“能安”安全文化体系图

      “能安”模型以建设“平安晋能”为目标，其内核是“安全愿景”、“安全使命”、“安全理念”；内环是内化于心的“五能”安全观念：能知·安全教育观，能当·安全责任观，能控·安全预控观，能新·安全科技观，能和·安全和合观；中环是固化于制的“五安”安全机制，包含三基筑安、模式管安、科技强安、环境促安和自主保安；外环是外化于行的行为与实践。
      根据晋能集团及其下属各级公司科学发展的需要，本次项目共七项成果，主要涉及安全文化调研评估、手册、规划、落地实施、宣贯培训等主要内容

服务成效

　　晋能集团安全文化咨询项目成果的编制以国家安监局《安全文化建设导则》为指导，结合山西省安全生产形势，基于对晋能集团各版块基层单位安全文化建设现状的调研报告，通过顶层设计，从集团层面的高度定义了晋能集团安全文化的总体定位、体系框架、总结提炼了晋能集团安全文化理念体系、行为体系、实践经验，从总体上设计了集团安全文化建设规划及实施方案，明确了集团安全发展的总体思路与主要任务，各项成果在评审会上受客户一直认可，并顺利通过评审。客户评价“捷盟咨询项目组在项目期间做了大量工作，收集资料丰富，安全理念先进、文本规范，手册设计图文并茂，内容切合实际，具有晋能特色，规划的编制与集团相关规划及行业规范相符，具有可操作性”，“此次安全文化建设的成果弥补了集团企业文化中安全文化的顶层设计的缺失，丰富了集团企业文化的内涵。”