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企业文化落地的难点

点击:    时间:2020-08-20

企业文化落地难的问题一直是困扰很多企业、企业领导者、企业文化工作者的一大难题。许多企业在进行企业文化建设时,对企业文化建设的原理和方法并不清楚,只是盲目追求华丽的词藻,以求挂在墙上好看,说起来好听,但事实上落实起来却无从发力。无法落地的企业文化,明显是失败的。

企业文化落地说难也难,说不难也不难,只有对企业文化落地的含义有较为深刻的认识,对企业文化落实到哪些地方要准确的认识和方向,运用科学的方式帮助企业进行文化落地,相信企业文化真正落地就不在话下了。那么,企业文化落地难点究竟是什么

1、创意好、落地难
有的人认为好的企业文化就等于好的设计加上好的文案。其实这些对于企业来说并没有什么实际的帮助,这样的企业文化也一定是形同虚设,无法落地的。企业里必然要有属于自己的企业文化,需要获得全体员工的认同,这样才能无形中让全体员工自觉遵守企业规章制度。
2、上面热、下面冷
很多企业老总,对企业文化是非常重视,但却无法引起全体员工的重视。有的企业文化虽然内容很好,但是很多员工根本就不理解,缺乏基本的解释和宣导,所以这样的企业文化也就只能挂在墙上了。企业文化落地,是一件涉及企业全体员工的大事,必须把所有员工的积极性调动起来。
 

3、口号多、动作少
也有不少企业,虽然做出了不错的企业文化,但是不知道落地的具体方法,只会组织大家喊口号,或拼命的宣导,而没有实际的行动。我们要明白一个道理,企业文化不是喊出来的,而是做出来的,只有当我们通过大量的行动和我们的企业文化相互印证时,这样的企业文化才能真正的深入人心。
4、言行不一,说一套做一套
有的企业对企业文化的宣导做得很不错,可是员工们却不认可,这是为什么呢?因为他们做的事和宣导的理念不一致。比如说,在企业文化中说要尊重员工,但老板平时的言行举止并不能够很好的维持员工的尊严。因此,企业文化要想真正落地,言行必须一致。
5、文化落地缺乏保障
企业文化要想落地,企业就必须有一系列的保障,例如传播系统的保障,公司内部必须有强大的沟通系统和传播系统,使所有员工可以不断认知、加深对企业文化的理解。再例如规章制度的保障,务必有一系列的规章制度和流程步骤,可以把一些文化给固化,使无形的企业文化变为有形化的行为,而这种一致的行为,也会进一步加强员工对文化的认知。

企业文化是一种独特的文化形象,由企业价值观、信念、意识和做事方式等组成的特有的文化形象。而企业文化落地是一个由“虚”到“实”的执行过程,必须全员参与、一致认同,提升文化执行力,然后形成行为习惯,这样的企业文化才是有价值的文化。