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2021-06

管理者的“五力”

组织中的一个管理者要同五种力量打交道：上级、下级、外部人、内部的人、自己。与这些力量的良性合作要求管理者的智慧能够产生五种力量：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。这五个力构成管理者的核心能力。

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2021-06

魏杰教授：制造业不能离开中国，离开，中国就完了！

　 " 美国之所以出现经济衰退，出现阶级对立、贸易逆差、财政赤字等问题，原因就是制造业离开了美国，所以中国必须吸取教训。 "

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2021-06

能源谋变

◆作为世界上最大的发展中国家、世界上最大的以煤电为发展基础的国家，无论从能源量级、能源结构还是能源增长的需求来看，控制能源电力行业

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2021-06

稻盛和夫的经营哲学

众所周知，一个企业的命脉长与短优与劣都是由领导者掌控的，从拿破仑到列宁再到再到现在的马云、任正非等，完成了一座座的属于自己的成就。然后今天我们要讲的是日本领导者稻盛和夫，讨论一下稻盛哲学到底讲的是什么？

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2021-06

动车式追随力

一头用来干活的大象，挣脱锁链，在农庄里横冲直撞。奥威尔接到举报，拿着枪出来执法。人群开始聚集，而且越聚越多，大家呼喊着：“击毙他！击毙他！”可此时的大象却在温顺的吃草。

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2021-06

做一个和谐的追随者

企业文化建设包括培育和谐的领导力。它包括三层次内容：自身和谐、自己与他人和谐、个人同组织和谐。

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2021-06

吴维库：领导者的核心能力

无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。

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2021-06

基于领导力缔造的三层次和谐研究

领导力是一个边界模糊定义宽泛的术语，其核心是影响力和获得追随者。本文从领导力缔造的目的入手，研究如何通过领导力的培育实现和谐。

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2021-06

美国传奇商业巨子：艾柯卡的用人经营理念

李·艾柯卡（Lee Iacocca，1924年—2019年7月2日）曾先担任过福特汽车公司的总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。

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2021-06

凝聚力来自哪里

企业的利益相关者也可以分成不同的类型，根据利益关系的大小和价值观的认同度可以将相关者分成四类，对于不同类型的利益相关者分析采取不同的对策。

捷盟观点

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管理者的“五力”

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魏杰教授：制造业不能离开中国，离开，中国就完了！

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能源谋变

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稻盛和夫的经营哲学

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动车式追随力

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做一个和谐的追随者

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吴维库：领导者的核心能力

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基于领导力缔造的三层次和谐研究

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美国传奇商业巨子：艾柯卡的用人经营理念

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